”問題解決型”に慣れた脳は、
”抽象や理想”に向くと動きにくくなる。
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「もっと良くしていくには？」
「今後のありたい姿は？」
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そう聞かれたとき、「モヤモヤする」と言う上司が少なくありません。
日本の企業にはこのタイプの方が多い印象があります。
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これは個人の資質というより、“脳の使い方のクセ”に起因します。
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「社会脳テスト」では、
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・左脳俯瞰（目的達成・論理思考）
・右脳分析（他者評価や成果への意識）
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が高すぎる方に、この傾向が強く見られます。
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このタイプの方は、
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「問題は何？どこ？」
「具体的には？」
「技術的に正しいか？」
「目的に合っているか？」
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などで判断することに馴染んできた企業人。
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一方で、相手の特性や場の雰囲気に応じて、柔軟に考えることはやや苦手です。
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だからこそ、
「問題を見つけて解決するだけ」では立ち行かない場面——
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例えば、
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抽象的なビジョンづくりや、
0→1のアイデア発想、
曖昧な課題の共有といったフェーズ——
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では、本人も組織も立ち止まってしまうのです。
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そんなときこそ、まずは脳のバランスを知ること。
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「感じたことを言葉にしてみる」
「曖昧な問いにあえて向き合う」
といった“脳の柔軟体操（脳トレ）”から始めてみると、
驚くほど変わります。
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ブログ：脳活・脳育＝社会脳テスト

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ブログ：自己受容と自己肯定感

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