Business

事業内容

３つの事業

産業医

労働衛生コンサルタント

人事トータルコンサルタント

A：産業医

【労働衛生マネジメントの基盤づくり】

①健康診断：就労（可否）判定、２次受診勧奨、個別面接指導

②メンタルヘルス対応全般：個別面接による判定・指導・事業者へのフィードバック

③休職者対応：「仕組み」に基づく様式により復帰率アップ（仕組み化研修はC）

④過重労働（過労死）防止対策：時間外労働者面接・セルフケア指導

⑤ストレスチェック実施：高ストレス者面接による判定・セルフケア指導（受注も可）

⑥職場巡視：原則２ヶ月毎の産業医巡視（事業者の義務）

⑦よろず健康相談：体調不良者への緊急対応を含む

⑧労災対策：作業関連疾患の原因調査および再発防止策を支援

⑨安全衛生教育・研修：メンタルヘルス、パワハラ、健診、季節ネタなど多数

⑩安全衛生委員会：構築・運営支援、参加

B：労働衛生コンサルタント

【労働衛生マネジメントの仕組みづくり】

①人事の健康マネジメントへのコンサルティング

②業務形態：訪問・オンライン等フレキシブル

③プロジェクト期間：原則は1年単位（月単位は応談）

④人事研修：「仕組み化」研修・アドバイザリー（高尾メソッド(注1)を応用）

⑤教育訓練、講演、立会（関係官庁の調査等）、改善計画

⑥他の産業医への対応・アドバイザリー含む

⑦OSHMS(注2)構築支援

※社員への個別指導・面談等はありません。（Aに含まれます。）

C：人事トータルコンサルタント

【確保・定着・育成を一貫支援】

A＋B＋オプションメニューより、貴社の現状、課題解決、ご要望に適したカスタムメニューを提案し、

「採れない・続かない・成果出ない」の３大課題を一貫解決。

（オプションメニューの一例）
1.脳活（社会テスト）（注3）：脳の使い方のクセを知り、能力開発・生産性向上
2.問活（質問ワークショップ）：“自律性＋コミュニケーション向上“研修（注4）
3.採用戦略サポート：中小企業の成功戦略“小さな会社こそが絶対ほしい「化ける人材」“研修
4.TOC（制約理論）：思考プロセスによる課題解決サポート

（注1）高尾メソッド

岡山大学疫学・衛生学准教授の高尾総司先生が提唱されているメソッド。導入により企業の健康マネジメントが内製化し、再現性の高い、休職者の復帰アプローチ、健診マネジメントの効率化などが期待できる。メディカルアシストでは、このメソッドに加え、独自の個別指導、就労移行支援企業との連携により、課題解決をサポートします。

（注2）OSHMS ：労働安全衛生マネジメントシステム

【求められる（優れている）理由＝先取り的・体系的・網羅的】
安全衛生の管理機能を、経営トップの方針に基づき、リスクアセスメントによる“先取り的活動“や、PDCAとくにシステム監査により安全衛生水準の“スパイラル状の向上“が期待できる“自律的システム“。
以下の成果が期待できる：安全衛生に関わる人的・経済的コストの削減。労働者の安全・健康・生産性の向上、企業イメージ（求人率）向上、労災３割減。

（注3）脳活（社会脳テスト）

業務提携先でもある、（株）カイマネージの小林こずえ氏が開発された、“社会脳テスト“（Social Brain Test）とは、約30,000人の労働者の方からのデータに基づき、組織の中で、自分を成長させ、他者との関わり方、自分らしい貢献・幸福を手に入れるための「脳の使い方」を知るために開発されました。複数の上場企業様で実績があり、検査結果をもとにした能力開発トレーニングにより、組織の自律性、生産性の向上が得られます。
（詳細は「サービス内容」を参照）

（注4）問活（質問ワークショップ）

・社員の考えるチカラを高める「アイデアが飛び交う会議」
・「問いのチカラ」で、自ら考え行動する社員を育てる「質問マネジメント」
・口下手でも自然と売れる「問いかけ営業」、経営幹部の「自分たちらしい経営計画」にも応用可能
問活の詳細はこちら

御社に合ったプランを選択（一例）

※移動距離（拘束時間）により価格設定、旅費等の設定があります。
※その他カスタム等ご相談お受けしております。